+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Какие показатели для премирования начальника уборщиков

Какие показатели для премирования начальника уборщиков

Положения о премировании, действующие в рамках одной организации, в своей совокупности образуют систему премирования данной организации. На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работ, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда при условии ограниченности ресурсов на всю систему премирования в целом. Для создания гибкой системы премирования применяются различные условия и показатели премирования. Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и задачам, в частности для руководства они должны быть увязаны главным образом с прибылью и, возможно, с некоторыми другими системными показателями, для рабочих и специалистов — с экономией ресурсов, увеличением производительности или качества работ. Условия премирования должны охватывать производственную и трудовую дисциплину, охрану труда и технику безопасности, культуру производства и выполнение различных мероприятий. Обобщая и дополняя вышесказанное, предлагаем следующую классификацию премирования: в зависимости от категорий персонала:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Открыть в формате Word.

Показатели премирования для уборщиков

Открыть в формате Word. Премия работникам порта начисляется также на доплаты и надбавки к тарифной ставке, к должностному окладу, выплачиваемые в соответствии с действующим российским законодательством и коллективными договорами за совмещение профессий должностей , расширение зон обслуживания, выполнение работы временно отсутствующего работника, за работу в сверхурочное, ночное и вечернее время, в выходные и праздничные дни.

В остальных случаях премия не выплачивается. Работникам порта, вновь поступившим на работу, премия за отработанное время в первом месяце работы выплачивается в том случае, если фактически отработанное время в календарном месяце составляет не менее половины расчетного периода кроме премий, начисленных за выполнение и перевыполнение норм выработки. По истечении трех месяцев при условии добросовестной работы работника администрация по соглашению с соответствующим профсоюзным органом может на основании представления руководителя подразделения бригадира, капитана судна принять решения о выплате в дальнейшем премии в полном размере.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Премии бывают разные В зависимости от характера выплаты премии делятся на два вида ст.

Согласно пп. Под ним понимают поведенческие проявления сотрудника или компании в целом, которые позволяют достичь целей предприятия. То есть поведение сотрудника оценивается с точки зрения достижения поставленной перед ним цели. При этом ответственность за точное описание поведения объекта управления предприятие должно взять на себя. Как сформулировать причину начисления? Любому сотруднику важно знать, за что ему начислено денежное поощрение, как оно рассчитывается, в каких документах прописаны правила его формирования.

У работодателя возникает другая проблема: О всех нюансах премирования расскажет наша статья. Что такое премия? Самое главное в определении данной выплаты то, что она начисляется сверх того, что заработал человек за определённый срок — чаще всего за месяц или за год. Проще говоря, премия — это поощрение, которое зависит от результатов работы, методов, скорости их достижения, их качественных или количественных показателей.

Вторая функция данной выплаты — стимулирование сотрудника, подталкивание к тому, чтобы он работал более интенсивно или так же хорошо, как и до этого. Кто разрабатывает систему премирования? В определении того, за что можно премировать, обязательно участвуют представители бухгалтерии только они знают точный объём и правила распределения средств из стимулирующего фонда. Утверждает каждую назначенную выплату руководство компании.

Какие документы определяют принципы премирования? В каждой организации они свои, их содержание и принципы зависят от специфики работы, проводимой теми или иными сотрудниками, важности достигаемых результатов, возможностей стимулирующего фонда.

Особенности документа определяются ещё и тем, каким является собственно предприятие. Если это бюджетная организация, в большинстве случаев у неё нет возможности давать премии по своему усмотрению, а руководители ограничены в правах. В частных фирмах всё зависит от финансовой ситуации и желания директора поощрить своих сотрудников.

Вот ряд документов, регламентирующих данный вопрос: Как должна начисляться премия? То есть, каждый работник в идеале должен быть в состоянии произвести расчётные действия и понять, почему получает данную сумму. Очень часто случается так, что документы сотруднику недоступны, он не понимает принципа начисления и каждый раз удивляется, что дали ему много или мало. Законом предусмотрена максимальная прозрачность и ясность стимулирующих выплат.

Премируемый — это не друг или родственник начальника, это каждый из сотрудников. Важно знать, что субъективное распределение денег из стимулирующего фонда начальством является нарушением закона.

Однако основания, по которым могут снизить выплату или вовсе её снять, всё же, есть. Зависят они обычно от конкретного результата работы, который по субъективным причинам сотрудником не достигнут.

То есть, идеальный вариант — когда человек, на какой бы должности он ни был, имея доступ к положению о премировании, знал, что за такие-то и такие-то действия может быть лишён стимулирующей выплаты. Формулировки в документах должны быть чёткими. Не нужно обнадёживать человека, чтобы потом не пришлось объяснять ему, почему премию не дали. Примером может послужить следующий случай: Все работники ждут этого радостного события. Но вдруг оказывается, что те, кто находится в отпуске ежегодном, декретном, по уходу за ребёнком, на больничном приятную прибавку к зарплате не получат.

У людей такое положение дел вызовет разочарование и раздражение, поэтому они должны быть информированы заранее. Какими бывают премии? Первый вид — производственные.

Начисляются они за то, что работник выполнил свои задачи или обязанности по службе за определённый период. Такие стимулирующие выплаты выплачиваются за то или иное время, например, месяц, квартал или год. Второй вид — поощрительные. К выполнению обязанностей или задач они отношения не имеют, но являются как бы подарком и знаком расположения от начальства. Начисляются поощрительные премии по итогам года, за выслугу, за сознательный и ответственный труд, к юбилеям, дням рождения детей и т.

Стимулирующие выплаты могут быть даны работникам в денежном эквиваленте или в виде ценного подарка например, бытовая техника. Также премии подразделяются на индивидуальные, которые единовременно выплачиваются одному сотруднику за конкретное достижение, и коллективные. Последние распределяются на каждого работника подразделения в зависимости от времени, которое отработано, объёма заработной платы и различных коэффициентов.

Стимулирующие выплаты могут быть систематическими или единовременными. За что начисляется премия? Ни один работодатель не ограничен законом в том, по какой причине можно простимулировать работника в денежном эквиваленте. Однако в некоторых случаях затруднение у начальства вызывает вопрос о том, насколько важно премирование сотрудников, за что можно, а формулировка повода для поощрения и вовсе не ясна В любом случае, каждая организация имеет право выстраивать систему вознаграждения так, как считает это целесообразным.

Причины, по которым могут начисляться стимулирующие выплаты, могут быть следующими. Хорошие показатели работы. В первую очередь, это выполнение обязанностей, прописанных в должностных инструкциях, и хорошие показатели. Например, менеджер по продажам может получить премию, так как обеспечивает своему работодателю достаточную прибыль. Причиной могут служить праздники — государственные или корпоративные.

Допустим, в строительной компании выплачивают стимулирующие выплаты к Новому годы и ко Дню строителя. Рождение ребёнка у сотрудника иногда становится причиной начисления единовременной премии. В некоторых организациях премии начисляются за время, которое было отработано полностью, без отгулов, отпусков за свой счёт и больничных. Депремирование Отказ в выплате стимулирующих компания обязана отразить в своих нормативных документах, в частности, в положении о премировании.

Сформулировать причину законно работодатель может следующим образом. Сотрудник отсутствовал на рабочем месте по причинам, которые не зависели от начальства. В этот перечень входит больничный, сессия, отпуск, семейные обстоятельства. Сотрудник получил взыскание дисциплинарного характера, это может быть выговор или просто замечание.

Выполнение своей функции работником ненадлежащим образом. В пример можно привести жалобы клиентов на парикмахера за его грубость, невыполнение плана на производстве, его срыв.

Если сотрудник желает уволиться по собственному желанию и делает это до факта начисления премии, то она ему не выплачивается. Однако любое решение работодателя о стимулирующих выплатах можно оспорить в судебных органах на законных основаниях. Некоторые примеры удачных формулировок помогут директорам обоснованно выплатить стимулирующие сотрудникам в различных ситуациях. Итак, дать прибавку к зарплате можно в следующих случаях. За качество работы.

Проще говоря, можно сделать что-то кое-как, а можно постараться и выполнить на высоком уровне. Пример из сферы культуры: Для начальства это может послужить причиной начисления стимулирующей выплаты. За высокие результаты, трудовую интенсивность. Работник за то же время и с теми же возможностями делает больше, чем его коллеги. Например, он использует другие методы работы, повышающие продуктивность. За долгий стаж непрерывного труда. Больше всего такая формулировка подходит опытному сотруднику, который длительное время радеет об интересах компании, не уходит в отпуска за свой счёт.

За напряжённый труд. Такая премия может быть разовой, связанной с юбилеем работника, который всегда добросовестно относится к своим обязанностям, а может быть начислена, например, по итогам года.

За своевременность выполнения своих трудовых обязанностей. Особенно удачна такая формулировка, если организацией выполняется важный и трудоёмкий проект, и сотрудник сыграл значительную роль в том, чтобы сдать его вовремя и в надлежащем виде. За качественное выполнение важного поручения разового характера. Например, работник успешно принял участие в решающих переговорах, сыграл в них роль, съездил в командировку и заключил там договор от имени компании, нашёл выход из той или иной проблемы.

За рационализаторское предложение, за перспективный план. Аналитические способности и дальновидность сотрудника также могут поощряться. За экономию средств. Особым талантом, который можно наградить, является реализация проекта за меньшие деньги, чем были изначально заложены руководством. Премия по итогам проекта, который успешно осуществлён и воплощён в жизнь. Хороший работодатель всегда помнит о том, что премия — это своеобразная инвестиция в будущее компании, потому что такая мотивация к работе даёт понять всем членам коллектива, что каждый из них важен и ценен для начальства.

Показатели премирования для работников котельной При этом сведения о работниках, допустивших нарушение, могут быть переданы в планово-экономический отдел в любой форме. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяц, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени. Не начисление работнику премии полностью или частично производится на основании приказа директора с обязательным указанием причин не начисления или частичного не начисления премии.

Система материального стимулирования работников столовых промышленных предприятий

Открыть в формате Word. Премия работникам порта начисляется также на доплаты и надбавки к тарифной ставке, к должностному окладу, выплачиваемые в соответствии с действующим российским законодательством и коллективными договорами за совмещение профессий должностей , расширение зон обслуживания, выполнение работы временно отсутствующего работника, за работу в сверхурочное, ночное и вечернее время, в выходные и праздничные дни. В остальных случаях премия не выплачивается. Работникам порта, вновь поступившим на работу, премия за отработанное время в первом месяце работы выплачивается в том случае, если фактически отработанное время в календарном месяце составляет не менее половины расчетного периода кроме премий, начисленных за выполнение и перевыполнение норм выработки. По истечении трех месяцев при условии добросовестной работы работника администрация по соглашению с соответствующим профсоюзным органом может на основании представления руководителя подразделения бригадира, капитана судна принять решения о выплате в дальнейшем премии в полном размере. Дорогие читатели!

Положение о премировании

В настоящее время, в связи с переходом к рыночным условиям хозяйствования, вопросы повышения экономической эффективности деятельности промышленных предприятий стоят достаточно остро. В этой связи вопросы повышения эффективности деятельности столовых, входящих в состав непрофильной деятельности промышленных предприятий, имеют определенную актуальность. Особенно, учитывая, что финансирование данных объектов социальной сферы осуществляется исключительно за счет чистой прибыли предприятия, а также хроническую убыточность последних. При этом в качестве основополагающего аспекта, как нам представляется, выступают вопросы повышения мотивации персонала столовых.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: У ЗАМ НАЧАЛЬНИКА ТАМОЖНИ В ПОДВАЛЕ НАШЛИ 100 МЛН ДОЛЛАРОВ И 18 ТОНН ЗОЛОТА

Искать в документе. Об утверждении системы показателей оценки работы работников муниципальных унитарных предприятий жилищного хозяйства Комментарии Иркутская область. Разделить экран. Ссылка на эту статью Скопировать в буфер Добавить в закладки Добавить комментарий Связанные документы Редакции абзаца Редакции абзаца. Причина отказа Выберите причину Не устраивает стоимость подписки Не устраивает качество работы системы Не нравится полнота документов Предпочитаю другой сервис Нет необходимости в подписке Другая причина Не устраивает стоимость подписки.

Чехова Московской области и Коллективного договора. Премирование руководителя и работников производится за счет и в пределах стимулирующей части фонда оплаты труда учреждения, а также за счет и в пределах экономии фонда оплаты труда учреждения.

.

Система премирования на примере предприятия электроэнергетики

.

.

.

.

Дополнительные показатели премирования определяют только размер увеличения премии. Начальник штаба по ГО и мобилизационной работе. 7 Уборщик служебных и производственных помещений.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: У генерала таможни нашли золотые слитки. Тема дня
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.