+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Опыт работы поставщика таблица

Опыт работы поставщика таблица

Многим компаниям, которые работают с большим количеством поставщиков, сложно контролировать эффективность закупок. Практика их работы показывает большую вероятность нарушений и прямых злоупотреблений со стороны сотрудников снабженческих подразделений. Ведь нарушения выявляют только по итогам внутренних проверок, а взыскать полученный ущерб с виновных не так просто, поскольку договоры поставок подписаны руководителем и юридически считаются согласованными компанией. Приемлемым выходом из подобных ситуаций может стать предварительный контроль выгодности заключения контракта с поставщиком с помощью расчетной модели в файле Excel, разработку которой мы рассмотрим в данной статье.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Мало найти поставщиков, надо еще понять какой из них больше подходит для вас. И не только по цене.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Мало найти поставщиков, надо еще понять какой из них больше подходит для вас. И не только по цене. Даже низкая цена может быть перекрыта дорогой доставкой от склада дистрибьютора до вашего склада. Если логически подумать, то да, если дешевле, то значит лучше. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Об этих нюансах сегодня и пойдет речь.

Я подготовил эту простую статью без особых углублений в рассматриваемый вопрос, так как мы с вами не завод строим, где надо с тысячами партнеров общаться. В конце статьи вы сможете скачать готовый Excel файл , который вам и поможет принять окончательное решение. Данная статья в первую очередь предназначена тем, кто уже определился со списком будущих дистрибьюторовв и требуется лишь выбрать наиболее оптимальный вариант.

Если вы еще в поисках своего товара, то рекомендую прочитать следующие статьи:. А также будет полезно почитать про выбор ниши и общую статью про поставщиков для интернет магазина. При открытии интернет магазина есть базовый список критериев, ко которым и следует оценить всех возможных партнеров. Выбор наиболее оптимальных партнеров не обязательно с самыми низкими ценами и есть залог успеха как на старте, так и в дальнейшей судьбе интернет магазина.

Цена продукта. Само собой, один из наиболее важных аспектов. Не стоит гнаться за дешевизной, но и переплачивать тоже не следует. Главное правило — всегда делать предзаказ перед основной закупкой. Актуальность складских остатков. К сожалению, на самом старте не понять насколько актуальны складские запасы у вашего потенциального партнера. Однако вы сможете это частично прощупать при оформлении тестового заказа.

Удаленность склада. Если вы в Санкт-Петербурге, а закупаться надо в Москве или наоборот , то это вовсе не проблема, так как логистика между этими городами развита хорошо. Однако если вы в Москве, а склад партнера в Иркутске, то уже возникает риск вовремя не получить товар. Обязательно учитывайте это при планировании закупок, особенно в высокий сезон. Контроль сроков поставки.

Товар может доехать быстро, а вот отгружать его со склада поставщика до склада транспортной компании могут долго. Качество продукции. Продукция может приехать к вам в абсолютно нетоварном виде, который зависит от способа хранения и транспортировки товара. Если товар производят несколько производителей, то обязательно следует провести сравнение. Условия доставки. Зачастую интернет магазинам предъявляют определенные условия отгрузки товара: необходимость самостоятельно заниматься транспортировкой, дорогая стоимость доставки и прочее.

Подобные накладные расходы могут запросто свести на нет низкую стоимость товара. Сумма минимального заказа. Для открывающегося интернет магазина это весьма важный аспект.

Крупные компании редко работают с крохотными заказами, для них это просто невыгодно. Ищите субдистрибьюторов. Широта ассортимента. Вопрос с заделом на будущее. Партнер с более широким тематическим ассортиментом всегда будет в выигрыше по сравнению с другими при прочих равных. Возможность автоматически синхронизировать остатки товаров. Автоматизация наше все. Если у вас получится автоматически синхронизировать свои остатки с остатками базы данных дистрибьютора если вы работаете по схеме без склада , то поздравляю, у вас практически идеальная ситуация!

Вы себя избавили от большого количества проблем. Главное чтобы интернет магазину всегда предоставлялась актуальная информация об остатках.

Наличие сертификатов, лицензий и прочих документов. В современном мире это не желание, а обязанность иметь соответствующие документы на свой товар. Требуйте лицензии и сертификаты на товары. Условия работы и платежей. Готовы ли вы пойти на выставленные требования и условия? Хочется ли вам ждать товара неделями в обмен на низкую цену? Удобен ли вам способ приема платежей поставщика? Взвесьте для себя все за и против и переходите к следующей главе, которая и поможет вам окончательно принять решение.

ШАГ 2. В соответствующие столбцы внесите по балльной шкале оценки по каждой характеристике. Все готово! У кого балл выше, к тому и следует присмотреться еще лучше на предмет будущего сотрудничества. Эта простая таблица поможет навести порядок в голове в тот момент когда вы не знаете с кем начать работать и кому доверить первоначальную закупку товара.

Эту таблицу я всегда отдаю тем, кто никак не может определиться. С одной стороны, работать с одним дистрибьютором очень удобно и вы сразу лишаетесь массы проблем. Замены у вас нет. Патовая ситуация. Поэтому если вы работаете с одним поставщиком, вам эта таблица не пригодится. Но я рекомендую поискать запасные варианты. Зачастую и после начала полноценной работы с ним невозможно полностью узнать всё.

Попробуйте: — Сделать тестовую закупку, уже она скажет о многом; — На сайте дистрибьютора зачастую есть ссылки на компании, с которыми они работают. Свяжитесь с ними, узнайте насколько они довольны работой с поставщиком.

Более того, иногда такие компании могут вам дать более хорошие условия, чем сами поставщики! Если у вас есть вопросы по заполнению данной таблицы или просто вопросы о работе с поставщиками, можете смело их задавать в комментариях к статье.

Я помогу! Ваш e-mail не будет опубликован. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Опыт работы поставщика таблица Как найти поставщика?

Работа с поставщиками Мало найти поставщиков, надо еще понять какой из них больше подходит для вас. Мы рассмотрим следующие вопросы: Введение Список критериев оценки поставщиков; Сводная таблица для принятия решения. Содержание: Введение. Список критериев оценки поставщиков. Сводная таблица для принятия решения.

Зачем это вообще все нужно? Скачайте критерии оценки поставщиков и заполните эту простейшую таблицу. Там работы на 4 минуты, а результат она может дать существенный. Похожие статьи:. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Рассматривается концепция управления логистической системой в части управление закупками. Взаимосвязь понятий менеджмента стратегий, их правильное определение и толкование существенно облегчают работу по повышению эффективности деятельности организации.

Показана роль логистических служб в формировании стратегии в области логистики и общей стратегии организации. Приведен пример стратегического управления закупками крупного машиностроительного предприятия. Представлены методики по оценке и переоценке поставщиков машиностроительных предприятий и оценке эффективности работы с ними.

Монография будет полезна специалистам в области менеджмента качества и управления закупками, а также студентам, обучающимся по направлению "Управление качеством". Каждый месяц автомобилестроители направляют своим поставщикам деталей трехмесячные графики производства. В этих таблицах поставки деталей см. Также в них заложены данные о заказах на детали на два предстоящих месяца, но эти цифры подлежат уточнению.

Кроме того, несколько раз в месяц рассчитывается разница между текущим объемом производства и объемом поставок за предыдущие месяцы согласно дневнику поставок, что важно для уточнения сроков выполнения заказов при использовании канбан.

Хотя применяемая компанией Toyota система канбан описывалась уже неоднократно, о ее таблицах поставки деталей написано немного. Автомобилестроители используют эти таблицы для передачи поставщикам деталей следующей количественной информации по каждому виду номеру деталей см.

Таблица поставки деталей. Советуем посмотреть вебинар от 25 июля Все перечисленные способы так или иначе используются при осуществлении закупок строительных работ в соответствии с ФЗ.

Опыт работы поставщика таблица

Мало найти поставщиков, надо еще понять какой из них больше подходит для вас. И не только по цене. Даже низкая цена может быть перекрыта дорогой доставкой от склада дистрибьютора до вашего склада. Если логически подумать, то да, если дешевле, то значит лучше. Дорогие читатели!

Стратегический подход к управлению качеством закупок машиностроительного предприятия: Монография

Рассматривается концепция управления логистической системой в части управление закупками. Взаимосвязь понятий менеджмента стратегий, их правильное определение и толкование существенно облегчают работу по повышению эффективности деятельности организации. Показана роль логистических служб в формировании стратегии в области логистики и общей стратегии организации. Приведен пример стратегического управления закупками крупного машиностроительного предприятия.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как выйти на Розетку? Лучшее решение по автоматизации. Выгрузка товаров дропшиппинг поставщиков

.

.

.

Как выбрать поставщика: шесть основных методов оценки

.

.

.

.

Исходя из выше названной проблемы и цели работы, поставлены следующие задачи: на глобальные и локальные бренды, представленные в таблице 1. .. информация: техническая оснащенность автопарка и опыт работы.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. buythrompart

    Ставка Ставка базова х К двигун х К вік,

  2. Аделаида

    Я с вами согласна! У нас была такая же ситуация примерно, только мы обращались в Агентство правовой по и результат соответствующий, а точнее полное его отсутствие. Мы проиграли свое дело и только потратили снова деньги безрезультатно, обидно!

  3. listcentrende

    А в армию по контракту рекрутировать будут, как в США, или нам ещё придётся быть патриотически люмпенизизироваными солдатами и посылаться на добровольные стрижики, договорные войны этим государством, в котором коренной житель рус своей земли не имеет на своей земли, не является субьектом федерации, не вписан конституцию РФ как народ, о каком государстве тогда речь, может израиливанным?

  4. Антип

    Для чего тогда платить налоги государству если оно ничнго тебе недаёт? У нас нет ни экономики ни уровня жизни, пенсионеры в помойках роютка ,какие искуственные интилекты? Ты в какой стране живёшь? Если экономика несправляется то непора бы менять правительство, так как оно несправляется сосвоими прямыми обязанастями?