+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Пример заявления о несогласии с депремированием

Образец искового заявления об отмене приказа о дисциплинарном взыскании подготовлен с учетом последних изменений трудового законодательства. За ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работникам могут быть назначены дисциплинарные взыскания. Основными видами дисциплинарных взысканий являются замечание, выговор и увольнение. Отдельными положениями могут быть предусмотрены другие виды взысканий для отдельных категорий работников.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Обеспечение премиальных выплат является популярным средством мотивации работника к более продуктивному и качественному труду. Депремирование как мера воздействия на рабочий коллектив, в свою очередь, применяется реже и сопровождается множеством нюансов.

Депремирование сотрудников: образцы служебной записки и приказа

По моему опыту, после введения такой системы за 4 месяца ушли вообще все, включая менеджмент. Никто не хочет работать в концлагере, когда дофига нормальных мест на рынке. Кстати, самого меня ни разу не штрафовали, а когда уходил предложили увеличение зп в 1. Я отказался, хотя сумма получалась внушительная.

Ни разу не пожалел о том решении. Просто вам для информации. Обычно руководитель отвечает за свое подразделение. Тоесть за своих подчиненных.

За их косяки тоже. Поэтому "личные задачи" в критериях эффективности руководителя, как бы это помягче… вызывают снисходительною ухмылку.

Вы за отдел отвечаете. Нафакапил подчиненный — вы виноваты, потому что недосмотрели, не проконтролировали, не выстроили процесс чтобы факап был невозможен. Отвечайте за это депремированием. Вы базовых вещей не понимаете, но беретесь людей строить. Я бы вам рекомендовал учиться, учиться и еще раз учиться. Представьте, что у разработчика есть жизненный выбор: к пятнице написать фичу целиком или половину фичи и половину документации.

Фича была нужна вчера. Что выберем, фичу или документацию? Ваш подход стимулирует выбрать документацию. Таким образом штрафы незаметно превращаются в способ наказания неугодных, потому что найти такую "ошибку" можно практически всегда — а можно и пропустить ее или оправдать. Напоминает палочную систему. Вопрос к автору статьи: если не секрет, сколько процентов от премии нужно откатить своему менеджеру, чтобы ошибки остались незамеченными? Вообще говоря в России любая модель может прижиться, какой бы извращенской она бы ни была.

Было бы желание Автора повысили и она запускает те сценарии автоматизации, которые ей "понятны". На своём веку видел места, где особая атмосфэра, и там они вполне могут прижиться, как это ни странно. Что же до подчинённых и вообще про коллектив, их можно только пожалеть… Вангую, что ит директоров сменилось куча, раз такой тромбофлебит в управлении? А это сами понимаете откуда Прочитал статью, мне понравилось. Похоже IT-шники особый вид людей — увидили угрозу тенденции лишиться денег и стали минусовать каждое сообщение автора.

Вас так всех на работе злые менеджеры обижают, что вы так реагируете на метод кнута? Я сам не из IT и проблемы появляются совсем другие, к тому же компания у нас маленькая, поэтому вопрос универсальной системы у нас вообще не ставился, но проблема мотивации сотрудников есть и у нас. Думается мне, что она есть у всех. Особенность маленького коллектива заключается в том, что если работы много, и нагрузка лежит на всех примерно равномерно, то хорошо когда каждый знает свою работу, берет в этой части инициативу в свои руки и добросовестно ее выполняет, не боясь ответственности за то что умеет делать, да и в общем-то должен делать.

Когда кто-то в отпуске, командировке, или просто заболел — его нагрузка распределяется между другими сотрудниками, поэтому каждый должен быть в некоторой мере универсальным, чтобы подстраховать коллег.

Но вот когда кто-то начинает лажать, по идее последствия косяков должны испытывать все и коллектив, понимая кто причина этому, должен сожрать виновника.

А теперь представим, что косяк сотрудника отражается не на работе других, а на эффективности бизнеса и по идее сжирать виновника должно начальство. Но обязанности уже так распределились, что увольнение кого-то сразу больно ударит по оставшимся возросшей нагрузкой это к комментариям, что если человек не устраивает — нужно его увольнять.

Поэтому правильным видится не радикальный подход, а сочетание метода кнута и метода пряника. Все работали хорошо, есть результат — все получили премию. Кто-то выделился особо — повышенную премию. Но если налажал — премию не получил. Вроде да. Возможно вы удивитесь, но сотрудники привыкли к премиям, которые к слову им никто не обещал и в трудовой договор не прописывал.

Они стали болезнено относится к депремированию. Короче имеем мы то, что сотрудники расчитывают на премию и не хотят ее лишаться — вроде классный мотиватор, которого и добивались. А столкнулись с тем, что сотрудники недовольны когда у них поемия меньше, чем у других и в некоторых случаях это демотиватор.

Читаю комментарии к теме и понимаю, что видимо сущность человека такова, что он помнит про трудовое законодательство только тогда, когда ему что-то должны. А то что он ходит на работу, зарабатывает деньги трудом, а эти деньги вроде как ему нужны чтобы прожить питаться, платить комуналку, одеваться, содержать семью — он вовремя забывает, чтобы покачать права и выразить недовольство.

Похоже высокие зарплаты и премии развращают — человек думает не о выживании, а о новом айфоне. Делаю вывод — нафиг премии и штрафы, от них только зуже и сразу получаю немотивированный коллектив людей, работающих за оклад и не проявляющих инициативу, которых и за косяк-то не накажешь.

И ведь написано много книг про управление персоналом и его мотивацию, а жизнь все возвращает нас в этот замкнутый круг. В итоге появляются такие вот статьи и куча минусов автору. Можете меня тоже заминусовать — я пока выхода из ситуации такой не вижу, но тоже помните, что сейчас вы мега.

А завтра вы начнете свой бизнес, он разрастется и будет у вас коллектив таких вот людей, каждый из которых себя считает мегаспецом, знает как вам вести ваш бизнес и косяча хочет получать премии, забывая, что премия по хорошему платится в исключительных случаях за что-то неординарное, а за хорошо выполняемую работу он получант хорошую зарплату.

Я не понимаю, зачем де премировать за переход дороги, поэтому я не могу предложить критериев контроля. А вас не смущают аргументы, высказанные к этим заминусованным сообщениям? Конечно, зачем обращать на них внимание, проще придумать особый вид людей.

Вот сами взяли и распределились, а руководитель как бы ни при чем, да? А "когда кто-то в отпуске, командировке, или просто заболел", то это типа не больно? Планируйте резерв заранее.

Экономите на сотрудниках вы, а отвечают за последствия почему-то они. Появляется вопрос "насколько сильно отражается". Или для вас "сжирать" всегда означает увольнение? Это связано и со следующим пунктом. Потому что наказание должно быть соразмерно косяку. Если вы считаете по другому, закрывайте бизнес после первой своей ошибки опоздание на 10 минут, неудачная сделка , или увольняйтесь если бизнес не ваш.

Как вам такая перспектива? Ага, и никто не объяснял условия работы. Работал сотрудник месяц, ожидал одну зарплату, а тут раз и в 2 раза больше дали. Так что ли? Правильно стали, потому что платится постоянно. Рассчитывают на одни деньги, а получают меньше. Причем видимо узнают только при выдаче. Причем наказание у вас несоразмерно косяку, и при любом случае вычитается сразу четверть ожидаемых денег.

Конечно они будут недовольны, особенно если определение косяков зависит от желания левой пятки начальника. Только проблемы не в подходе, а в вашей реализации подхода. Да, хорошая логика. Мы сделали неправильно не учли все нюансы, не подумали как это выглядит со стороны сотрудников , значит подход неправильный, а без него тоже плохо, значит выхода нет. Это должно означать, что он должен относиться к любой сумме со стороны начальника как к милости, которая позволяет ему существовать?

Или что вы хотели этим сказать? Почему он не может выразить недовольство, если считает, что что-то сделано неправильно? Вот вы тут написали большой коммент и даже ни на секунду не задумались — а почему они недовольны? Вы априори подразумеваете, что они недовольны без причины.

А из неверного суждения, как известно, можно получить какой угодно вывод. Ну вот и ответ — Вы работаете за Х в месяц и Вас это устраивает. Далее у вас все начинается черно-белое: если работодатель неправ, то я увольняюсь, если я неправ, то пусть меня увольняют.

Я предполагаю, что Х у Вас на уровне выше средей зарплаты в отрасли, ну и спец Вы похоже хороший, раз с такой ЗП и таким подходом Вас еще не уволили. Классно, что для Вас зарплата — достаточная мотивация вкалывать и не филонить. Но KPI пишутся, судя по всему, для менее квалифицированных и ответственных людей, которых иногда приходится не толькопоощрять, но и наказывать.

Представьте, что человек — секретарь, или бухгалтер, или кладовщик. Поверьте — хорошено секретаря, бухгалтера и кладовщика тоже нужно поискать. Как им выстраивать мотивацию? Ну или представьте себе, что каждый такой человек начнет говорить — работаю как работаю, не нравится — увольняйте. Видимо у нас разные ситуации и они выходят из разреза обсуждаемой статьи.

Что значит "впахивают"? Просто выполняют обязанности из договора? Работают больше, чем указано в договоре? Выполняют больше обязанностей, чем указано в договоре? Вам подробности нужны?

Исковое заявление об отмене приказа о дисциплинарном взыскании

ТК РФ относит премию к стимулирующим выплатам сотрудникам. Иного в отношении нее этот нормативно-правовой акт не содержит. На практике под ним понимается невыплата установленных премий или урезание их размера. Причем, депремирование нельзя использовать в качестве дисциплинарного взыскания, поскольку оно не представлено в ст. Указанная статья содержит перечень наказаний, которые допустимо применять по отношению к сотруднику, совершившему дисциплинарный поступок.

Пример заявления о несогласии с депремированием

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Нельзя лишить поощрения в качестве дисциплинарного проступка, однако, лишение возможно как его следствие. Основаниями для этого служат действия работника, которые не соответствуют уставу компании, или Трудовому кодексу в целом. К этому перечню можно отнести: Также, лишить поощрительной выплаты могут, если условия депримирования закреплены в документации о премировании компании. Среди таких условий могут быть — прогулы, опоздания, действия, которые влекут ущерб для организации.

По моему опыту, после введения такой системы за 4 месяца ушли вообще все, включая менеджмент. Никто не хочет работать в концлагере, когда дофига нормальных мест на рынке.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Премией называют денежное поощрительное вознаграждение работника.

Обеспечение премиальных выплат является популярным средством мотивации работника к более продуктивному и качественному труду. Депремирование как мера воздействия на рабочий коллектив, в свою очередь, применяется реже и сопровождается множеством нюансов. Что такое депремирование сотрудников согласно трудовому кодексу, законно ли оно и как оформляется, будет рассмотрено далее. ТК РФ относит премию к стимулирующим выплатам сотрудникам.

Депремирование сотрудника как оформить?

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Обратите внимание! Это следует из трудового законодательства, которое разрешает поощрять работника премией, но ничего не говорит о том, что лишение данной выплаты можно использовать как наказание. Это происходит, если к лицу применено одновременно два дисциплинарных взыскания.

.

Приказ о депремирование сотрудника образец

.

.

Образец искового заявления об отмене приказа о дисциплинарном взыскании незаконно примененного к работнику.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ИСКОВОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ образец или как составить САМОСТОЯТЕЛЬНО
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Лидия

    Запитання: чому нічого не сказали про процедуру вступу в дію цих законів. Коли і як це відбудеться.

  2. Аристарх

    Золотой стандарт «умер в 1971 1976 годах. не вовремя или сразу после WWI.